- Contar con una visión externa.
- Resolver problemas estratégicos y de la organización.
- Aumentar la productividad y la eficiencia.
- Mejorar el trabajo en equipo, la comunicación y el compromiso propio y del equipo.
- Construir una nueva cultura empresarial.
- Formar y mejorar habilidades.
- Darle a la empresa y al equipo un claro rumbo hacia la efectividad.
- Comunicación y relaciones basadas en la excelencia.
Relaciones laborales con reportes directos 81%
Relaciones laborales con supervisores inmediatos 79%
Relaciones laborales con compañeros de trabajo 80%
Trabajo en equipo 80%
Satisfacción con el trabajo 81%
Gestión Tradicional:
- Ven el rol como el dirigir y controlar el desempeño de su gente para obtener resultados predecibles.
- Tienen objetivos y están generalmente ya definidos.
- Tratan de motivar a la gente.
- Son responsables por la gente que dirigen.
- Obtienen el poder de la autoridad de su cargo.
- Miran el futuro basados en sus mejores predicciones.
- Solucionan problemas frente a los límites y obstáculos.
- Mantienen y defienden la cultura organizacional existente.
Gestión Coaching:
- Ven su trabajo como una manera de dar poder a su gente para que obtenga resultados sin precedentes.
- Están orientados a los compromisos del equipo y alinean los objetivos de manera general.
- Insisten en que la gente se motive a sí misma.
- Demandan que la gente que coachean sea responsable de sus acciones y de sus compromisos.
- Miran el futuro como una posibilidad en el contexto de un compromiso para crear realidad.
- Usan los limites y obstáculos para declarar quiebres y obtener nuevos resultados.
- Generan una nueva cultura compartida.