- Contar con una visión externa.
- Resolver problemas estratégicos o de organización.
- Aumentar la productividad y la eficiencia.
- Mejorar el trabajo en equipo, la comunicación o el compromiso propio y de los empleados.
- Construir una nueva cultura empresarial.
- Formar y mejorar habilidades.
- Para darle a la empresa o equipo un claro rumbo hacia la efectividad.
- Para comunicarte y relacionarte desde la excelencia.

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Relaciones laborales con reportes directos 77%
Relaciones laborales con supervisores inmediatos 71%
Relaciones laborales con compañeros de trabajo 63%
Trabajo en equipo 67%
Satisfacción con el trabajo 61%
Relaciones laborales con los clientes 44%

 

Gestión Tradicional:

- Ven el rol como el dirigir y controlar el desempeño de su gente para obtener resultados predecibles.
- Tienen objetivos y están generalmente en objetivos previamente definidos.
- Tratan de motivar a la gente.
- Son responsables por la gente que dirigen.
- Obtienen el poder de la autoridad de su cargo.
- Miran el futuro basados en sus mejores predicciones.
- Solucionan problemas frente a los límites y obstáculos.
- Mantienen y defienden la cultura organizacional existente.

 
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Gestión Coaching:

- Ven su trabajo como una manera de dar poder a su gente para que obtenga resultados sin precedentes.
- Están orientados a los compromisos de la gente que coachean y alinean los objetivos con los objetivos comunes de la empresa.
- Insisten en que la gente se motive a si misma.
- Demandan que la gente que coachean sea responsable de si misma y del juego que están jugando.
- Lo obtienen de sus relaciones con la gente que ellos coachean y de sus compromisos mutuos.
- Miran el futuro como una posibilidad en el contexto de un compromiso para crear realidad.
- Usan los limites y obstáculos para declarar quiebres y obtener resultados sin precedentes.
- Crean una nueva cultura.